Führen Sie auch ein virtuelles Team? Oder wohlmöglich sogar ein hybrides?
Viele Führungskräfte fragen uns immer wieder, ob es dafür nicht besondere Kniffe oder Methoden gibt. Sie möchten vor allem die Entfremdung zu und zwischen den Mitarbeiter:innen vermeiden. Die einfache Empfehlung lautet: Wenn Sie bisher eine gute Führungskraft waren, dann führen Sie genauso weiter, auf die gleiche Art und Weise … nur viel, viel intensiver. Zwei Mitarbeitergespräche im Jahr sind einfach zu wenig. Schon in Präsenz empfehlen wir ganz persönliche Gespräche mit den Mitarbeitenden einmal im Monat. Für die Führung eines virtuellen Teams bedeutet das die doppelte Schlagzahl: alle 14 Tage!
Und wenn Sie jetzt klagen, dass Sie das zeitlich nie und nimmer hinbekommen, dann haben Sie entweder eine zu große Führungsspanne (max. 8 Personen) oder setzen die falschen Prioritäten. Führen heißt verändern, verändern heißt kommunizieren. Also kommunizieren Sie mit Ihren Mitarbeitenden: So oft es geht!